أصدرت شركة ألفاريز آند مارسال، الشركة العالمية الرائدة المتخصصة في تقديم الخدمات الاستشارية، تقريراً جديداً بعنوان “تسخير الركائز الثلاث: خارطة طريق استراتيجية للمديرين الماليين في الشرق الأوسط”، الذي يبحث في السبل المتاحة أمام المديرين الماليين في المنطقة لتحقيق التوازن بين طموحات النمو وتعزيز الانضباط المالي.
ويستند التقرير إلى خبرات ألفاريز آند مارسال العملية الواسعة في تقديم المشورة للشركات وقيادتها خلال فترات الاضطراب والتحول، ويناقش ضرورة ان يقوم المديرين الماليين بالتعامل مع النقد والتكاليف وتكلفة البضاعة المباعة باعتبارها عناصر مترابطة ضمن إطار متكامل لتحسين الأداء بدلاً من التعامل معها باعتبارها مسارات مالية منفصلة.
وفي ظل استمرار وجود فرص النمو الواعدة في مختلف أنحاء منطقة الشرق الأوسط، بات المديرون الماليون يركزون بصورة متزايدة على تحقيق التوازن بين النمو والانضباط في تخصيص رأس المال والأداء التشغيلي. ويوضح التقرير الأسباب التي تجعل المحاور الثلاثة المناقشة (النقد، التكلفة، وتكلفة البضاعة المباعة) في صميم أولويات كل مدير مالي، وهي: تعزيز إدارة السيولة من خلال تحسين دقة التوقعات المالية ورفع كفاءة إدارة رأس المال العامل؛ وتحقيق كفاءة في هيكلة التكاليف للمنشأة عبر تطوير إدارة المشتريات ونموذج التشغيل؛ بالإضافة لتعزيز مستوى الوضوح والرقابة على تكلفة البضاعة المباعة بما يسهم في حماية هوامش الربحية ويدعم الأداء المالي ككل
واستناداً إلى خبرات ألفاريز آند مارسال العملية مع عملائها، يسلّط التقرير الضوء على كيفية تطبيق هذه الركائز على أرض الواقع. ففي إحدى الحالات، أسهمت خدمات المدير المالي المؤقت في دعم شركة عاملة في قطاع السلع الاستهلاكية سريعة التداول كانت تواجه ضغوطاً على السيولة نتيجة تراكم المخزون، وعدم مواءمة اتفاقيات الموردين، وانفصال توقعات الإنتاج عن بقية منظومة التخطيط. وقد نجحت الشركة في توحيد اتفاقيات الموردين، والحد من تراكم المخزون، وإنشاء آلية عمل أسبوعية تربط بين توقعات المبيعات وجداول الإنتاج وعمليات المشتريات.
وفي حالة أخرى، تمكنت شركة متخصصة في صيانة وإصلاح وتجديد الطائرات، كانت تواجه تحديات في دقة التسعير ومشكلات مزمنة في التدفقات النقدية، من تعزيز مستوى الرؤية على مستوى العقود، وتوجيه مواردها نحو العقود الأكثر قدرة على توليد السيولة النقدية.
وتعليقاً على التقرير، قال نيل هايوارد، مدير عام ورئيس قسم التحول وإعادة الهيكلة في الشرق الأوسط لدى ألفاريز آند مارسال: “يعمل المديرون الماليون في مختلف أنحاء الشرق الأوسط ضمن بيئة لا يزال فيها تحقيق النمو أولوية رئيسة، إلا أن الانضباط المالي بات لا يقل أهمية عن النمو في الوقت الراهن. وغالباً ما تتم إدارة السيولة النقدية والتكاليف وتكلفة البضائع المباعة باعتبارها مجالات منفصلة، بينما هي في الواقع عناصر مترابطة تؤثر في بعضها البعض على نحو مباشر.
فالمؤسسات التي تعتمد نهجاً متكاملاً في إدارة هذه المحركات ستكون في موقع أفضل لحماية السيولة، وتعزيز هوامش الربحية، وتحسين القدرة على الاستثمار حتى في ظل تقلبات الأسواق والظروف الاقتصادية المتغيرة.”
ويحظى هايوارد بخبرة دولية تمتد لنحو 30 عاماً في قيادة وتنفيذ عمليات التحول وإعادة الهيكلة، سواءً بصفته مستشاراً أو مسؤولاً تنفيذياً في الإدارة العليا، حيث شغل مناصب الرئيس التنفيذي، والرئيس التنفيذي للشؤون المالية، ورئيس عمليات إعادة الهيكلة. وتركزت خبراته على تحقيق تحسينات سريعة في الأرباح قبل الفوائد والضرائب والاستهلاك والإهلاك، وتعزيز التدفقات النقدية، ورفع الكفاءة التشغيلية، وإعادة مواءمة هياكل الميزانيات العمومية، ضمن قطاعات متعددة تشمل الطاقة، والتعدين، والأغذية، والرعاية الصحية.
ينتهي التقرير بملخص يفيد بأن المؤسسات التي تنجح في الجمع بين الإدارة المنضبطة للسيولة النقدية، وتحقيق كفاءة هيكلية في التكاليف، وتعزيز هوامش الربحية بصورة مستدامة، إلى جانب التنفيذ الصارم للاستراتيجيات، ستكون الأكثر قدرة على تعزيز مرونتها والحفاظ على تنافسيتها في بيئة الأعمال الحالية. ويضم فريق التحول وإعادة الهيكلة لدى ألفاريز آند مارسال في الشرق الأوسط نخبة من الخبراء التنفيذيين أصحاب الخبرة العملية الواسعة، ممن يجمعون بين المعرفة العميقة بأسواق المنطقة والخبرة العالمية في مجال إعادة الهيكلة، لدعم الشركات في مواجهة التحديات المالية والتشغيلية المعقدة.
