في إطار استراتيجية وزارة البترول والثروة المعدنية لتطوير العمل والأداء فى كافة مناحى الصناعة البترولية ومنها إدارة العقود في مصر، اختتمت الهيئة المصرية العامة للبترول فعاليات الملتقى الذى عُقد على مدار يومين لمناقشة استراتيجية التحول نحو “نماذج العقود القائمة على الأداء” (Performance-Based Contracting Models) الخاصة بعقود حفر آبار البترول والتى تأتي كجزء من خارطة الطريق لتحقيق الأهداف الطموحة للخطة الخمسية للدولة ، والتي ترتكز أولوياتها على مضاعفة معدلات الإنتاج لتأمين احتياجات مصر من الطاقة، وذلك عبر تبني آليات تعاقدية متطورة تواكب المتغيرات العالمية.

*تحول استراتيجي في فلسفة التعاقد*

أقيمت الورشة برعاية المهندس صلاح عبد الكريم، الرئيس التنفيذي للهيئة وبتنسيق مشترك بين نائب الإنتاج المهندس تامر إدريس، ونائب الرقابة على الشركات الأجنبية والمشتركة المحاسب وليد أنور، و شهدت طرحاً لرؤية جديدة تهدف إلى تحويل فلسفة الترسية من “الأقل سعراً” إلى “الأفضل أداءً بأقل تكلفة إجمالية” .
وأوضح العرض التقديمي للهيئة أن التركيز ينصب حالياً على عمليات الحفر باعتبارها المحرك الرئيسي للإنتاج ، وتستهدف المنظومة الجديدة تطبيق عقود تسليم المفتاح وعقود إدارة المشروعات المتكاملة في مجال الحفر بهدف تقليل زمن الحفر، والإسراع بوضع الآبار على خريطة الإنتاج ، وجذب التكنولوجيات المتقدمة من خلال ربط ربحية المقاول بأدائه الفعلي.

*شراكة عالمية وتجارب ناجحة وحلول متخصصة*

شهدت الورشة عروضاً فنية وتجارية مكثفة من كبريات شركات الخدمات العالمية، والتي أجمعت على جاهزيتها لتحمل المخاطر مقابل الحوافز ودعم تحول الهيئة نحو نماذج التعاقد الحديثة في حفر الآبار :
*شلمبرجير: شراكة إيجابية لتحقيق الأهداف الإنتاجية*
ركز عرض شركة شلمبرجير (SLB)، الذي قدمه المهندس أحمد بهجت، على مفهوم “Efficiency By Design”، حيث استعرضت الشركة قدرتها على إدارة مشروعات حفر الآبار بنظام المسؤولية الكاملة ، وكشفت عن استخدام منصات رقمية متطورة لتقليل الوقت الضائع غير المرئي وزيادة سرعة الحفر ، مما يضمن حفر آبار أكثر في وقت أقل ، وطرحت نماذج تجارية متطورة لعقود تسليم المفتاح، تعتمد على تسعير ثابت لكل بئر ، مما يحول العلاقة من “تأجير معدات” إلى شراكة لتحقيق أهداف إنتاجية.

*بيكر هيوز : حلول متكاملة تضمن التحكم فى الوقت والتكلفة والمخاطر*

قدم المهندس إبراهيم خليف رؤية شركة بيكر هيوز، حول الحلول المتكاملة ، مسلطاً الضوء على هيكل “مكتب إدارة المشروعات الذي يضمن التحكم في الوقت والتكلفة والمخاطر ،كما عرض خبراتها العريضة في المنطقة العربية، ومنها تنفيذ مشاريع ضخمة بنظام “تسليم المفتاح” في السعودية شملت حفر أكثر من 200 بئر، وتجربتها في الإمارات التي حققت وفورات مالية تجاوزت 21 مليون دولار من خلال تحسين كفاءة الحفر في الآبار المعقدة ، وقدرتها على دمج الهندسة المتقدمة مع سلاسل الإمداد وإدارة كافة المقاولين في موقع الحفر، لتقديم بئر جاهز للإنتاج بأعلى معايير الجودة، مما يرفع عن كاهل الشركات المشتركة أعباء المتابعة التفصيلية.
*هاليبرتون: التكامل يحول المخاطر لفرص*

عرض المهندس محمد فؤاد قدرات قطاع إدارة المشروعات في شركة هاليبرتون، مؤكداً أن القيمة الحقيقية للتكامل تكمن في “تحويل المخاطر إلى فرص” وقدم نموذج “Risk & Reward”، وهو نظام يربح فيه المقاول حوافز إضافية عند تحقيق أداء يفوق المخطط له (سواء في الوقت أو جودة البئر)، مما يوجد دافعاً قوياً للتميز التشغيل وعرض هيكل تنظيمي متخصص لإدارة المشروعات المتكاملة في مصر، يضمن “المسؤولية الواحدة” عبر فريق هندسي وميداني متكامل يدير كافة جوانب الحفر تحت قيادة موحدة، مما يقلل من تضارب المهام ويسرع من عملية اتخاذ القرار في الموقع.
*ويزرفورد : تحديد التكلفة المستهدفة والتكامل لتحقيقها يضمن الشفافية والالتزام*

اختتم المهندس علاء الدين محمد العروض الفنية باستعراض شامل لخدمات ويزرفورد المتكاملة (ISP)، مركزاً على مفهوم “Cost Certainty” أو اليقين المالي للمشغل، موضحًا أن لديها خبرات ميدانية ضخمة فى سجلها الحافل بتسليم أكثر من 3750 بئراً حول العالم، ومشروعاتها الكبرى في العراق، وعمان، والسعودية، حيث نجحت في تسليم مشروعات حفر متكاملة بنظام “تسليم المفتاح” في ظروف جيولوجية معقدة ، وعرض نموذج “Target Cost” الذي يعتمد على مبدأ (Gain/Pain Share)؛ حيث يتم الاتفاق على تكلفة مستهدفة، وفي حال توفير التكلفة يتم تقاسم الأرباح، وفي حال تجاوزها يتحمل الطرفان المسؤولية، مما يضمن شفافية كاملة والتزاماً تامًا بالجداول الزمنية للإنتاج.
تميزت الورشة بتفاعل كبير ومناقشات مثمرة بين ممثلي شركات الإنتاج المشتركة (JVs) وممثلي شركات الخدمات العالمية ، وخلال الورشة قدم فريق العمل محمود شفيق مساعد نائب الرئيس التنفيذي للهيئة للعقود ومجمع البيانات والمهندس أبو بكر محمد عطا مدير عام الحفر بنيابة الإنتاج ورانيا المغازي مدير عام بإدارة العقود وغادة كمال مدير عام العقود بنيابة الرقابة ومحمد فهيم صابر مدير عام مساعد عمليات الحفر ردود فنية وقانونية حاسمة على استفسارات الحاضرين، مما أضفى صبغة من الثقة والشفافية على مسار التحول الجديد وتوضيح آليات التطبيق، والرد على التخوفات المتعلقة بالمرونة والرقابة، وأن الهيئة ستعتمد نهجاً مرناً وتدريجياً؛ حيث سيتم تطبيق نظام الخدمات المتكاملة أو “تسليم المفتاح ” بناءً على طبيعة كل حقل بترولى وحجم المخاطر المرتبطة به ، وتم الاتفاق على البدء بمرحلة التشغيل التجريبي على عدد من الآبار المختارة، لضمان نجاح التجربة وقياس العائد الاقتصادي بدقة قبل تعميمها.
وأوضح الملتقى أن مصر تمتلك الرؤية والكوادر والمرونة اللازمة لتحقيق قفزة في إنتاج الطاقة. وأن الشراكة بين الهيئة وشركات الخدمات العالمية لم تعد مجرد “علاقة مقاول وعميل”، بل تحولت إلى “شراكة استراتيجية” تهدف لتأمين احتياجات الدولة من الطاقة بأحدث التكنولوجيات وأفضل النظم الاقتصادية.