كشفت نتائج استطلاع «نبض القيادة 2026»، الذي أجرته «اترك أثر للاستشارات»، عن فجوة في جاهزية الصف الثاني من القيادات داخل عدد من المؤسسات في السوق المصرية، حيث أفاد 25% من كبار القادة المشاركين بعدم وجود شخص جاهز حاليًا داخل فرقهم القيادية لتولي منصب الرئيس التنفيذي.

وأظهر الاستطلاع أن 80% من المشاركين يرون أن نسبة المؤهلين حاليًا لتولي أعلى منصب تنفيذي لا تتجاوز 20% من أعضاء فرقهم القيادية العليا، ما يسلط الضوء على أهمية تطوير القيادات والتخطيط للتعاقب الوظيفي داخل المؤسسات.

وجاء الإعلان عن نتائج الاستطلاع بالتزامن مع تنظيم «اترك أثر للاستشارات» ورشة «Leadership Behind the Red Nose»، التي أقيمت على مدار ثلاثة أيام من 19 إلى 21 سبتمبر 2026 في MINT Hub by EGBANK، وركزت على مساعدة القادة في التعامل مع الضغوط، وتحمل المسؤولية، وتعزيز مهارات التواصل واتخاذ القرارات.

72% من القادة يظهرون الثقة رغم عدم اليقين

وشارك في استطلاع «نبض القيادة 2026» مؤسسون وأصحاب أعمال وقيادات تنفيذية وعدد من كبار القادة في قطاعات مختلفة من السوق المصرية، من بينها البنوك والخدمات المالية والخدمات المهنية، مع الحفاظ على سرية هويات المشاركين.

وأظهرت النتائج أن 72% من المشاركين قالوا إنهم يظهرون الثقة أحيانًا أو بصورة متكررة رغم شعورهم بدرجة كبيرة من عدم اليقين، بينما أشار 56% إلى أنهم سبق أن أيدوا علنًا قرارًا قياديًا لم يكونوا مقتنعين به على المستوى الشخصي.

وفيما يتعلق بالسلوكيات التي قد تظهر تحت الضغط، قال 70% من القادة إن الحدة ونفاد الصبر والميل إلى فرض مزيد من السيطرة تأتي في مقدمة الاستجابات المحتملة، بينما اختار 11% فقط الفضول باعتباره الاستجابة الأبرز.

كما جاءت سمة التعاطف وتحمل المسؤولية ضمن أكثر السمات التي رأى المشاركون أنها تفتقد إلى حضور كافٍ في الممارسة القيادية، تليها مهارة الاستماع.

7 من كل 10 قادة عدّلوا قراراتهم بعد اعتراض فرق العمل

وأظهرت نتائج الاستطلاع أهمية إتاحة مساحة حقيقية للحوار داخل فرق العمل، إذ أفاد نحو 70% من المشاركين بأنهم عدّلوا قرارًا مهمًا خلال العام الماضي بعد اعتراض أعضاء فرقهم عليه أو طرحهم وجهات نظر مختلفة.

في المقابل، قال 27% إن لديهم ثقة محدودة أو معدومة في قدرة الأفراد على الاعتراض على رأي أحد كبار القادة دون التعرض لتبعات سلبية.

وتشير هذه النتائج إلى أهمية توفير بيئة عمل تسمح بطرح الآراء والمخاوف بحرية، بما يدعم مشاركة الموظفين في عملية اتخاذ القرار ويعزز قدرة المؤسسات على مراجعة القرارات قبل تنفيذها.

الذكاء الاصطناعي يعيد تشكيل القرارات القيادية

رصد الاستطلاع أيضًا تنامي استخدام الذكاء الاصطناعي في القرارات المرتبطة بالموظفين، حيث أفاد 58% من المشاركين بأنهم استخدموا الذكاء الاصطناعي بالفعل بصورة مؤثرة في قرارات شملت التوظيف أو الترقية أو تقييم الأداء أو إعادة الهيكلة.

كما توقع 45% من القادة أن يُحدث الذكاء الاصطناعي تغييرًا جوهريًا في أكثر من ربع الأدوار القيادية خلال السنوات الثلاث المقبلة.

وفي ضوء هذا التوسع، أكدت «اترك أثر للاستشارات» أهمية استمرار المراجعة البشرية وتحديد المسؤوليات بوضوح عند استخدام الذكاء الاصطناعي في القرارات المتعلقة بالموظفين.

ياسمين هلال: جاهزية القائد لا تقتصر على الخبرة

وقالت ياسمين هلال، المؤسس والرئيس التنفيذي لـ«اترك أثر للاستشارات»، إن نتائج الاستطلاع المتعلقة بالتعاقب القيادي تفتح المجال أمام المؤسسات لمراجعة مدى استعداد كوادرها لتولي المسؤوليات القيادية مستقبلًا.

وأضافت أن الجاهزية القيادية لا تعتمد فقط على امتلاك الخبرة، وإنما تشمل القدرة على اتخاذ القرارات الصعبة، والاستماع إلى وجهات النظر المختلفة، والتعرف على اللحظات التي قد يتحول فيها سلوك القائد نفسه إلى عائق أمام الحوار.

وأوضحت أن هذه القدرات تحتاج إلى ممارسة واعية ومقصودة، مشيرة إلى أن ورشة «Leadership Behind the Red Nose» صُممت لمساعدة القادة على ملاحظة التغيرات التي تطرأ على سلوكهم تحت الضغط وفهم تأثيرها على المحيطين بهم.

تدريبات مستوحاة من فن المهرج والارتجال

وجمعت الورشة بين التدريب التنفيذي وتمارين مستوحاة من فن المهرج والارتجال، بهدف مساعدة المشاركين على فهم أنماطهم القيادية بصورة أعمق.

وقاد البرنامج الفنان والمدرب والميسر بيدرو فابياو بالتعاون مع ياسمين هلال، من خلال مجموعة من المواقف غير المألوفة التي أتاحت للمشاركين ملاحظة كيفية تعاملهم مع الشعور بعدم الارتياح، وطريقة التعبير عن مشاعرهم، واستجابتهم للآخرين.

وبدعم من ESLSCA Executive School، انتقل البرنامج من ملاحظة الذات وفهم الاستجابات العاطفية تحت الضغط إلى تطبيق هذه الرؤى في الممارسة القيادية، بما يشمل اجتماعات مجالس الإدارة والتفاعل مع فرق العمل وإدارة الحوارات الصعبة.

مذكرة تفاهم لاعتماد المشاركين

وخلال حفل العشاء الختامي، وقعت «اترك أثر للاستشارات» مذكرة تفاهم مع ESLSCA Executive School لتوفير اعتماد جامعي للمشاركين الذين أتموا برنامج «Leadership Behind the Red Nose».

وبموجب الاتفاقية، يحصل المشاركون على شهادات صادرة عن الجامعة تثبت إتمامهم البرنامج القيادي الذي امتد على مدار ثلاثة أيام.

وضمت قائمة شركاء الورشة MINT Hub by EGBANK، إلى جانب مسال كومينكيشن المتخصصة في الإعلان والاتصال الاستراتيجي، والتي شاركت بخبراتها في صياغة القصص والرسائل وتحويل الأفكار إلى تجارب مؤثرة عبر حلول الاتصال والفعاليات وتجارب العلامات التجارية.

عن استطلاع «نبض القيادة 2026»

استند الاستطلاع إلى آراء مجهولة الهوية لمؤسسين وأصحاب أعمال وقيادات تنفيذية وكبار قادة من قطاعات مختلفة.

وشكل العاملون في قطاعي البنوك والخدمات المالية 33% من إجمالي المشاركين، بينما مثل العاملون في قطاع الخدمات المهنية 23%، وتوزعت النسبة المتبقية على عدد من القطاعات الأخرى وفقًا لتصنيف المشاركين لقطاعات عملهم.

وأوضحت «اترك أثر للاستشارات» أن النتائج تعكس آراء وتجارب مجموعة المشاركين في الاستطلاع، ولا تمثل تقديرات يمكن تعميمها على مجتمع القيادات الأوسع، كما جرى تقريب النسب المئوية الواردة في النتائج.